Söderlund: Knowledge entrainment and project management (2010) Flashcards
Hvad er knowledge entrainment?
At sikre at vidensprocesser følger hinanden i en rytme gennem en ekstern pacer (fx en deadline).
Hvilke antagelser bygger entrainment på ifølge Söderlund?
- Menneskelig adfærd bygger på tidsmæssigheder.
- Tidsmæssighederne følger hinanden.
- En ekstern pacer kan synkronisere tidsmæssighederne.
Hvorfor ønsker vi (knowledge) entrainment?
Vi bliver mere effektive.
Hvad er LST-projekter?
Large-Scale Transformation.
- Unikt: Svært at planlægge fra start.
- Interne og eksterne mennesker.
- Tidspres.
Hvad siger Söderlund om transformationer og projekter?
Det er klart en fordel at transformere en virksomhed i et projekt. Deadlinen i projektet fungerer som en makro pacer, som tvinger knowledge entrainment igennem.
Hvordan forklarer Söderlund succes/effektivitet ved at gennemføre transformationer i projekter?
To matematiske formler:
- (–> betyder “påvirker”) Knowledge entrainment –> knowledge integration –> projektlederen –> projektet.
- LST = f(Cscope + Cspeed)
Jo større scope (antallet af vidensbaser, medlemmer, teknologier, interdependencies) og jo større speed (tidspres mm.) i en organisatorisk ændring, desto mere har vi brug for et projekt til at løse det.
Hvad tillod knowledge entrainment og knowledge integration i casen?
Deadlinen. Den var meget stram. Topledelsen kommunikerede vigtigheden af at nå deadlinen. Sikrede fart hele vejen igennem.
Co-location: Havde kontor sammen: Uformelle møder ved kaffemaskinen og åbne kontorer. Kunne se hvor hårdt de andre arbejdede.
Hvilket dilemma stod PM’erne over for i casen?
Holde farten højt vs. at sikre kvalitet.
Fortæl kort om casen Söderlund præsenterer.
Posten: Postvæsen i Sverige.
Omstrukturering af Posten: “The New Posten”.
1999-2005.
Ny forretningsmodel, ny organisationsstruktur, ny branding mm.
