Davies & Mackenzie: Project complexity and systems integration (2014) Flashcards
Hvad er et megaprojekt?
Over $1 mia. investeret.
Ofte infrastruktur: transport, energi, vand, genbrug, broer, lufthavne.
Hvad er system of systems?
Skabe et fælles mål og et overordnet system for de mange systemer og organisationer involveret i et komplekst projekt.
Hvad er meta systems integration level og system integration level?
Meta systems integration level: Klient eller sponsor forsøger at skabe overblik over projektet. Tightly-coupled system.
System integration level: Etablere processer der holder på de små systemer. Loosely-coupled system.
Hvilke interdependencies bliver vi præsenteret for?
Pooled interdependence - integration by standardization:
Interne regler og processer, ens for hele systemet, arbejder mod fælles mål.
Sequential interdependence - integration by planning:
Normal planlægning, sikre tid og løse problemer før de opstår.
Reciprocal interdependence - integration by mutual adaption:
Ny information, løser problemerne når de opstår, tit nødvendigt i store projekter.
Fortæl kort om metoderne i artiklen?
Interview fase 1: Fokus på system of systems. Management og struktur. Hvordan systemer integreres.
Interview fase 2: Fokus på systemers kontrakter. De fem forskellige projekter/bygninger og samarbejdet mellem dem.
I hvilken periode foregik projektet? Hvilke parter er relevante at nævne?
2006-2012.
ODA, CLM, Principal Contractors (PC), Sub-contractors.
Er projektet en succes?
Projektet holdt sig inden for tid og budget.
Hvad stod ODA og CLM for?
Fandt kontor sammen til at starte med for at tilpasse strategiske mål, processer og kultur. Efter planlægningen flyttede de til hvert deres kontor.
ODA: Fungerede som beskytter for sin leveringspartner (CLM) imod udefrakommende interessenter.
CLM: Arbejdede på at opnå overordnede programresultater og sikrede, at hvert projekt blev leveret hen mod de definerede mål.
Hvad var PC’s rolle?
PC skulle vælge leverandører.
PC havde klare definerede opgaver men friheden til at vælge, hvordan de skulle løses. Dette var centralt i projektets succes.
Risiko blev formindsket gennem “overvågning” og updates til ODA og CLM.
Hvad var effekten af projektets status?
Meget prestigefyldt –> skabte motivation i projektet.
Hvad tightly-coupled system og loosely-coupled system?
Tightly-coupled system: Én del i projektet påvirker direkte en anden del.
Loosely-coupled system: Delene i et projekt er ikke direkte afhængige af hinanden.
Hvilke interdependencies var der i OL-projektet?
Alle 3.
Var det et tightly- eller loosely-coupled system i projektet?
På det høje niveau var det tightly-coupled. Fx mellem ODA og CLM. Skulle sørge for at budgettet blev holdt, tidsplanen blev holdt osv.
CLM var ikke eksperter på byggerier, så de hyrede nogle der havde. Dette forhold var også tightly-coupled. Her skulle CLM have updates og sørge for at byggeriet fulgte planen.
Forholdet mellem sub-contractors var loosely-coupled, da de ikke havde meget med hinanden at gøre.
Hvordan håndterede de kompleksitet i projektet?
Opdelte projektet i mindre dele: System of systems (CLM og ODA) –> systems (PC’s) –> subsystems (sub-contractors).
