Davies: Projects (2017): kap. 1 Flashcards
Hvilke principper nævner Davies for projekter? Eksempler.
10 steps i alt.
Planning (4) og managing (6).
Planning: Projektmål, handlingsplan, tidsplan.
Managing: Skab enigheder, tilskynd innovation og kreativitet.
Hvilken trekant præsenterer Davies os for?
Jerntrekanten: Tid, budget og kvalitet.
Hvad er Davies’ definition på et projekt?
En kombination af mennesker og ressourcer i en midlertidig organisation med formål at opnå et specifikt mål.
Hvorfor er projektformen populær ifølge Davies?
Produkters livscyklus er blevet kortere i det 21. århundrede end hidtil. Virksomheder er derfor tvunget til at innovere konstant, hvis de vil overleve. Her er projekter et fantastisk værktøj.
Hvad siger Davies om projektsucces?
Der er mere til succes end jerntrekanten, eksempelvis den 4. begrænsning: kundetilfredshed.
Et projekt kan slå fejl på kort sigt (jerntrekanten), men blive en succes på lang sigt.
Hvilket projekt præsenterer Davies som eksempel på hans pointe om projektsucces?
Operahuset i Sydney.
Planlagt: $7 millioner, færdig i 1963.
I virkeligheden: $102 millioner, færdig i 1973.
Stor succes i dag: Anerkendt arkitektur, Sydneys varemærke.
Hvad er forskellen på operations og projekter ifølge Davies?
Projekter: Nye, ikke-gentagne opgaver. Tilpassede outcomes.
Operations: Igangværende, gentagende outcomes. Producerer standardiserede produkter og servicer i høj volume på store markeder.
Hvad siger Davies om overgangen fra projekt til operations?
Kritisk step.
God ide at have en operatør med i projektet, så han kan planlægge en god overgang.
Hvad siger Davies om trade-offs? Hvilket eksempel bruger han?
Nogle projekter har fastlås ét af hjørnerne i jerntrekanten. Derfor må der laves trade-off på de andre to.
Eks.: OL i London 2012. Fast deadline. Kvalitet og budget kunne rykkes.
Hvad er den fjerde begrænsning (udover jerntrekanten) ifølge Davies?
Kundetilfredshed.
