Olsson: Power i Projekter og Portefølje (2008): kap. 5 Flashcards
Hvorfor skal man planlægge ifølge Olsson?
Man skal planlægge for at få et styringsmiddel at gå efter, så man ikke farer vild i processen. Fungerer som en guideline.
Hvem skal ifølge Olsson bruge planen?
PM og projektgruppen.
Interessenter.
Styregruppen.
Olsson nævner 10 krav til den gode projektplan. Kom med eksempler.
Er udarbejdet af projektdeltagerne for at skabe kvalitet og accept.
Viser, hvornår store risici og beslutninger skal afklares.
Olsson nævner 8 trin for at opbygge en plan. Kom med eksempler.
Opdeling af indsatsområder.
Opdeling i faser.
Estimering af tid.
Hvordan foreslår Olsson man planlægger planen?
I en workshop med projektgruppen.
Skal alle projekter planlægges på samme måde?
Nej, afhænger af projekttypen.
Hvilken model foreslår Olsson for produktudviklingsprojekter?
Stagegate-model.
Specifikke faser der skal opnås, før man kan gå videre til næste fase.
Typiske faser: Idefase, design, prototype, lancering osv.
Hvilke to typer usikkerheder findes der ifølge Olsson?
Usikkerheder i omgivelserne.
Usikkerheder i vores handlinger.
Fortæl om Olssons model for naturlige usikkerheder.
Vandret akse: Kan man påvirke usikkerheden?
Lodret akse: Hvor uforudsigelig er usikkerheden?
Nævn de fire naturlige usikkerheder Olssons nævner og placer dem i modellen.
Ressourcebestemt: Bund højre.
Procesbestemt: Bund venstre.
Procedurebestemt: Top venstre.
Problembestemt: Top højre.
Fortæl om Olssons model for risici.
Vandret akse: Konsekvens.
Lodret akse: Sandsynlighed.
Hvad er strategierne til risiciene ifølge Olsson?
Plan B: Bund højre.
Overvåge: Bund venstre.
Forebygge: Top venstre.
Forbygge/plan B: Top højre.
