Olsson: Power i projekter og porteføljer (2008): kap. 4

Question 1

Hvad er Olssons definition af interessenter?

Answer 1

Hvem påvirker og påvirkes af projektets livsforløb og/eller projektets produkt.

Question 2

Ifølge Olsson: Flere interessenter er lig med X.

Answer 2

Højere kompleksitet.

Question 3

Hvordan håndterer den erfarne projektleder interessenter ifølge Olsson?

Answer 3

En erfaren PM er ofte i kontakt med interessenter. Ellers er der risiko for at produktet bliver irrelevant.

Question 4

Hvad er Olssons filosofi for håndtering af interessenter?

Answer 4

Tænk vind/vind.

Også bedre for PM på den lange bane.

Question 5

Forklar Olssons model af interessenter.

Answer 5

Opad: Opgavestillere: Projektejer, styregruppe.
Nedad: Projektgruppen.
Udad: 
- Interne: Aktionærer, kolleger
- Eksterne: Fagforeninger, konkurrenter
Indad: En selv

Question 6

Hvornår laves interessentanalysen ifølge Olsson?

Answer 6

Som noget af det første, fordi den påvirker hele projektet: målsætning, plan osv.

Question 7

Er interessentanalysen irrelevant efter starten af projektet?

Answer 7

Nej. Interessenternes behov og meninger vil løbende ændre sig. Derfor skal interessentanalysen jævnligt tages op til møder og genevalueres.

Question 8

Hvordan udarbejder Olsson interessentanalysen?

Answer 8

Fire trin.

1. Hvem er de?
2. Hvem er vigtigst?
3. Hvad ønsker de?
4. Hvad gør vi?

Question 9

Skal man i alle projekter håndtere interessenterne på samme måde ifølge Olsson?

Answer 9

Nej. Interessenthåndtering afhænger af projekttypen.

Question 10

Hvad kendetegner projektsucces ifølge Olsson?

Answer 10

Et projekt er kun en succes, hvis de vigtigste interessenter er tilfredse.

Question 11

Hvad vil det sige, at Olsson har et predictive view på interessenter?

Answer 11

Interessenterne og deres interesser kan forudsiges.