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KLR D - Auswertungsphase - GKV/UKV, BEA, DB-Rechnung Flashcards

(40 cards)

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1
Q

Was gehört zur Auswertungsphase?

A
  • Vollkostenrechnung
  • Teilkostenrechnung
  • Deckungsbeitrag
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Q

Vollkostenrechnung

A
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Q

Teilkostenrechnung

A
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4
Q

Schema Betriebsergebnisrechung Gesamtkostenverfahren GKV

A

I. Gesamtleistung
• Umsatzleistung / -erlöse (Absatzmenge x Stückerlös)
• Bestandsveränderungen (bewertet zu Herstellkosten)
+ = Bestandserhöhung
./. = Bestandsminderung
• Eigenleistungen (bewertet zu Herstellkosten)
abzüglich
II. Gesamtkosten
d.h. alle Kosten der gesamten Leistungsmengen
= Betriebsergebnis

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5
Q

Kurzformel Betriebsergebnisrechung GKV

A

I. Gesamtleistung
_ ./. II. Gesamtkosten
= Betriebsergebnis GKV

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6
Q

Mengenbezugsgröße bei GKV?

A

Gesamtleistungsmenge

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7
Q

Schema Betriebsergebnisrechung Umsatzkostenverfahren UKV

A

I. Umsatzleistung/ -erlöse (Absatzmenge x Stückerlös)

abzüglich
II. Umsatzkosten
• Herstellkosten der abgesetzten Menge
• Verwaltungs- und Vertriebskosten (nur durch abgesetzte Einheiten verursacht)
= Betriebsergebnis

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8
Q

Kurzformel Betriebsergebnisrechung UKV

A

I. Umsatzleistung/-erlöse
./. II. Umsatzkosten
= Betriebsergebnis UKV

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9
Q

Mengenbezugsgröße bei UKV

A
  • Umsatzmenge (= Absatz-/ Verkaufsmenge)
  • Bestandsveränderungen/Eigenleistungen können Rolle spielen, wenn
    vom Lager weg verkauft oder Eigenleistungen abgesetzt
    (weil führt zu Umsatzerlösen)
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10
Q

Bsp GKV und UKV

Für einen Produktionsbetrieb ist das Betriebsergebnis nach dem a) Gesamtkostenverfahren und anschließend b) nach dem Umsatzkostenverfahren zu berechnen. Dazu stehen für die betrachtete Periode folgende Daten zur Verfügung:

Verkaufserlöse 160.000 €
Verkaufsmenge 800 Stück
Produktionsmenge 1.000 Stück
Herstellkosten insgesamt 120.000 €
Verwaltungs- und Vertriebskosten insgesamt 16.000 €

Weiterhin ist bekannt, dass von den produzierten Einheiten 10 Stück im eigenen Betrieb eingesetzt werden (= Eigennutzung) und 190 Stück auf Fertiglager gehen.

A
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11
Q

Übung GKV/UKV

Für einen Einproduktbetrieb liegen die folgenden Daten eines Monats vor:

variable Herstellkosten pro Stück 18 €
variable Vertriebskosten pro Stück 2 €
fixe Verwaltungs- und Vertriebskosten 1.500.000 €
Verkaufspreis pro Stück (= Stückerlös) 30 €
Herstellmenge 220.000 Stück
Absatzmenge 200.000 Stück

Es kann davon ausgegangen werden, dass die Differenzmenge 20.000 Stück auf Fertiglager geht und keine Eigenleistungen erstellt wurden

A
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12
Q

Ermittlung Umsatzrendite

Für einen Einproduktbetrieb liegen die folgenden Daten eines Monats vor:

variable Herstellkosten pro Stück 18 €
variable Vertriebskosten pro Stück 2 €
fixe Verwaltungs- und Vertriebskosten 1.500.000 €
Verkaufspreis pro Stück (= Stückerlös) 30 €
Herstellmenge 220.000 Stück
Absatzmenge 200.000 Stück

Es kann davon ausgegangen werden, dass die Differenzmenge 20.000 Stück auf Fertiglager geht und keine Eigenleistungen erstellt wurden.

Wie viel Stück müssen verkauft werden, um bei sonst unveränderten fixen Kosten (es sollen noch reichlich freie Kapazitäten gegeben sein) eine Umsatzrendite (UR) von 12 % zu erreichen?

A

Umsatz X = Kosten ? + Rendite 12% (vom Umstaz)

Siehen Anhang oder:

Umsatz/St (e) 30,00 €
./. Umsatzrendite 12 % 3,60 €
= Umsatzredite/Stück 26,40 €

./. kv (HK/St + VtrK/St) ./. 20,00 €
= Rest-db/Stück = 6,40 €

Kf 1.500.000 € ÷ 6,40 €/St = 243.375 St
= Soll-St. für Usmatzrendite 12%)

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13
Q

Was ist die Umsatzrendite

A

= Gewinn

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14
Q

Break-Even-Analyse

A
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15
Q

BEM

A

Break-Even-Menge

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16
Q

BEU

A

Break-Even-Umsatz

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17
Q

BEK

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A

Break-Even-Kosten

18
Q

BEBgr

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A

Brek-Even-Beschäftigungsgrad

19
Q

DBU

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A

Deckungsbeitragssatz / Deckungsbeitragsfaktor
bezogen auf den Umsatz

20
Q

absoluer db ist

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A

Stück-Deckungsbeitrag

21
Q

DB Rechnung mit absoluten db - Allgemeine Punkte + Bedeutung

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A
  • Feststellung, in wieweit ein Produkt in der Lage ist, einen Beitrag zur Deckung des Fixkostenblockes zu leisten
    ⇒ von grundlegender Bedeutung für produktbezogene Entscheidungen
  • Vorteilhaftigkeit/Rangfolge der Produkte ergibt sich bei einer Stückbetrachtung nach der Höhe der Stück-Deckungsbeiträge (db) = absolute db
22
Q

Schema DB Rechnung mit absoluten db

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A

Erlöse €/St
./. kv €/St
= absoluter db €/St ⇒ Rangfolge vergeben

x Menge
= Sorten-DB ⇒ Σ DBSorte = DBgesamt

DBgesamt
./. Kf
= Betriebsergebnis

23
Q

Bsp. DB-Rechnung mit db absolut

Für einen nicht vollständig ausgelasteten Betrieb sind für eine Periode die Fixkosten mit 30.000 € bekannt. Die weiteren Kosten- und Erlösdaten ergeben sich aus der folgenden Übersicht, die gleich mit der Feststellung der Rangfolge und der Ergebnisse fortgesetzt wird

Produkte A B C D
Produktions- und Absatzmenge 400 St 200 St 50 St 40 St
Erlös €/St 200 € 400 € 450 € 600 €
kv €/St 160 € 220 € 240 € 380 €

24
Q

Rechnung mit relativen Deckungsbeiträgen - Allgem.

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A
  • wenn der Zeitfaktor oder ein ähnlicher Faktor relevant
    (z.B. Verfügbarkeit Material- oder Raumkapazität)
  • immer dann, wenn auf Markt an sich absetzbare Produktmenge auf den bzw. mit den vorhandenen Kapazitäten nicht produziert werden kann ⇒ Engpasssituation
  • Rangfolge nach auf Engpassfaktor bezogenen sog. relativen Deckungsbeiträgen
    (auch engpassbezogene oder spezifische Deckungsbeiträge genannt)

Wenn nämlich - als Beispiel - der Zeitfaktor der relevante:
⇒ muss in Entscheidungsfindung einfließen

25
Wozu Rechnung mit relativen DB?
Ermittlung optimale sProduktionsprogramm
26
Wann Anwendung **relative DB**?
**ENGPASSSITUATION** **wenn** wenn auf Markt absetzbare Produktmenge **auf/ mit vorhandenen Kapazitäten nicht produziert** werden kann
27
Wonach Rangfolge in Engpassituation?
nach a**uf Engpassfaktor bezogenen** sog. **relativen Deckungsbeiträgen** (auch engpassbezogene oder spezifische Deckungsbeiträge genannt)
28
Bsp. Rechnung mit relativem db Produkte A B C D Produktions- und Absatzmenge 400 St 200 St 50 St 40 St Erlös €/St 200 € 400 € 450 € 600 € kv €/St 160 € 220 € 240 € 380 € Kf = 30.000 € Die Produkte müssen alle auf Maschinen bearbeitet werden, die in der betrachteten Periode eine Laufzeitkapazität von 2.250 Stunden haben. Als Bearbeitungszeiten pro Stück sind bekannt für A 1 Stunde, B 6 Stunden, C 21 Stunden und D 11 Stunden. Vor der Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms ist erst vorab die Engpassfrage zu klären!
29
Was wenn bei Engpasssituation Mindestmenge erreicht werden muss?
Kapazität bei nächstem Produkt in der Rangfolge abziehen
30
**Anwendungssituationen Entscheidungsorientierte DB-Rechnung** Entscheidung über
* **optimales** Proktionsprogramm * **optimales** Proktionsprogramm bei **Mindestmenge** * **optimales** Proktionsprogramm bei **vorgegebener Kapazität** * Annahme **Zusatzauftrag** * Eigenfertigung oder Fremdbezug (**make-or-buy**) * bei **Kostensprünge**n
31
Aufgabe Entscheidungsorientierte DBR ## Footnote Ein Betrieb möchte für die nächste Periode das optimale Produktionsprogramm festlegen. Technisch bedingt steht eine Maschinenkapazität von 5.500 Stunden (h) pro Periode zur Verfügung. Für die bisherigen drei Standardprodukte stehen folgende Plandaten zur Verfügung: _A B C_ Preis je Stück 200 € 240 € 220 € kv 120 € 170 € 140 € Maschinenbeanspr./St 5 h 3,5 h 8 h Plan-Auftragsvolumen 500 St. 1.000 St. 200 St. a) Optimales Prod.Programm
32
Aufgabe Entscheidungsorientierte DBR ## Footnote Ein Betrieb möchte für die nächste Periode das optimale Produktionsprogramm festlegen. Technisch bedingt steht eine Maschinenkapazität von 5.500 Stunden (h) pro Periode zur Verfügung. Für die bisherigen drei Standardprodukte stehen folgende Plandaten zur Verfügung: _A B C_ Preis je Stück 200 € 240 € 220 € kv 120 € 170 € 140 € Maschinenbeanspr./St 5 h 3,5 h 8 h Plan-Auftragsvolumen 500 St. 1.000 St. 200 St. Überraschend besteht nun die Möglichkeit, ein bereits zwar marktreif entwickeltes, aber noch nicht produziertes Produkt D für einen interessierten Kunden in das Programm aufzunehmen. Für dieses Produkt D sind die variablen Kosten je Stunde (h) mit 29 € und die Maschinenbeanspruchung mit 4 Stunden (h) je Stück bekannt
33
Entscheidungsorientierte DBR - **make-or-buy-Entscheidung**
* Kann **im Betrieb auf den vorhandenen Kapazitäten produziert** oder soll **fremdbezogen** werden? *(bestimmtes Produkt, wichtiges Zubehörteil, benötigtes Einbauteil o.ä.)* * **variablen Kosten** Entscheidungsrelevant * Gegebene Fixkosten als Kapazitätskosten spielen keine Rolle, da sie ja auf jeden Fall anfallen. ## Footnote *Thematik kann auch gleichzeitig mit einer Engpassproblematik verbunden sein*
34
Bsp. Make-or-Buy ## Footnote Ein Betrieb steht vor der Frage, ob ein bestimmtes Zubehörteil für seine Produkte nach wie vor im Betrieb selbst produziert werden soll oder von einem fremden bzw. anderen Betrieb für 6,80 € pro Stück zugekauft werden soll. Für die Eigenfertigung wurde ein Vollkostensatz von 7,50 € ermittelt, wobei eine Kostenanalyse (-auflösung) einen darin enthaltenen Fixkostenanteil von 1,50 € pro Stück ergab
35
Entscheidungsorientierte DBR - Kostensprünge
* "einmalige" Kosten (Auswirkung ggf. aber für mehrere Perioden) * Kosten einer Werbeaktion * Kapazitätserweiterungskosten (sprungfixe Kosten) * einmalige Sonderschichten/ -zulagen * u.ä.m. ⇒ sollen zu Absatzsteigerung und Erhöhung des Deckungsbeitrages führen ⇒ **zusätzlicher DB** muss **über Kostensprung** liegen**!**
36
Bsp. Entscheidung bei Kostensprüngen ## Footnote Ein Betrieb setzt bisher 1.000 Stück eines bestimmten Produktes ab und erzielt dabei einen Deckungsbeitrag von 80.000 €. Da noch Kapazitäten frei sind, wird überlegt, eine Werbeaktion mit Kosten von 12.000 € durchzuführen. Der Absatz soll sich dadurch um 120 Stück erhöhen. Es ist – rein ergebnisorientiert – zu prüfen, ob die Werbeaktion lohnt.
37
Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
* In Mehrproduktbetrieben mit abgrenzbaren Produktionsbereichen ⇒ für jede Produktsorte auch Abgrenzung produktspezifischer Fixkostenteile denkbar (in der Praxis womöglich nicht einfach) * ggf. Abgrenzung für bestimmte Produktgruppen oder Produktbereiche * Sachverhalte zur Thematik "mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung" **weisen ausdrücklich verschiedene abgrenzbare Fixkostenblöcke aus**. ⇒ **Fixkosten** werden nicht nur in Summe als Block für gesamten Betrieb sondern sind **weitgehend aufgliederbar bzw. zurechenbar**
38
Synonyme "mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung"
stufenweisen Fixkostendeckungsrechnung "direct costing" – mit direkt zurechenbaren Fixkosten
39
Bsp. Mehrstufige DB- Rechung
40
Schema Mehrstufige DBR !!! Können !!!
Erlös/St _./. kv_ **= db** _x Prod./Absatzmenge_ **= Sorten-DB** _./. Sorten-Kf_ = Rest-DB I _./. Gruppenfixkosten_ = **Rest-DB II** _./. Bereichs-Fixkosten_ = **Rest-DB III** _./. Unternehmensfixkosten_ = **Betriebsergebnis**

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