CAPÍTULO V: GESTIÓN DE COSTOS - PT4 Flashcards
Eres el director del proyecto mediante el cual se va a proceder a implantar 6Sigma en el proceso de fabricación de papel de un importante cliente vuestro. El nivel de riesgo es razonable y tiene aún problemas de definición del alcance. El patrocinador te confirma que serás el director del proyecto y te entrega el acta de constitución para que evalúes si el proyecto se puede ejecutar con el presupuesto disponible reflejado en el acta. Lo mejor que podrás hacer es
a. Teniendo en cuenta tu experiencia, proceder a hacer una estimación paramétrica
b. Solicitar a tu equipo que haga una estimación precisa con la información del acta de constitución donde ya se recoge una descripción de alto nivel del producto
c. Hacer una estimación ascendente para garantizar una mayor precisión, dentro de las limitaciones de datos de que dispones
d. Darle a tu patrocinador un rango sobre el que se puede mover el presupuesto final del proyecto teniendo en cuenta proyectos similares
RPTA: D
Lo correcto sería hacer una estimación análoga de costos utiliza valores o atributos de un proyecto anterior que son similares al proyecto actual. debido a la incertidumbre se cogerán varios proyectos similares y lo más prudente es dar un rango de valores sobre el que se podría mover (por ejemplo haciendo una estimación por tres puntos con los costes de esos proyectos más o menos similares). PMBOK (R) Guide 6th Ed. 7.2.2.2
Estimación Análoga.
Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
a. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
b. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias
c. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo
d. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos
RPTA: A
A es falso. Las reservas de gestión no se tienen en cuenta en los cálculos del valor ganado. PMBOK® Guide
6th Ed
En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal,
¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganancias?
a. $266,66
b. $400,00
c. $800,00
d. Falta información para responder
RPTA: C
$4000 / 5 años = $800. PMBOK® Guide 6th Ed
Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:
a. Costos prorrateados
b. Costos variables
c. Costos hundidos
d. Costos del ciclo de vida
RPTA: D
A, B y C no son correctas. D es verdadero. PMBOK® Guide 6th Ed
Según la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 65 a 76. ¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual?
a.$43,88
b.$90,00
c.$190,00
d.$270,45
RPTA: A
Al sumar el flujo de fondos netos sin descontar, se obtiene un valor de $90. Descontando el flujo de fondos al
12% anual dará un VNA inferior a $90. La única respuesta inferior a $90 es A. PMBOK® Guide 6th Ed
Según la información de la pregunta 65, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto?
a.5,7%
b.10,8%
c.12,0%
d.30,3%
RPTA: D
Si el VNA es positivo y la tasa de descuento es 12%, la TIR debe ser superior al 12%. La única respuesta posible es D. PMBOK® Guide 6th Ed
Según la información de la pregunta 65, ¿Cuál es el período de recupero de la inversión?
a. 3 años
b. 2 años
c. 1 año
d. Falta información para poder contestar
RPTA: A
Hacen falta 3 años para recuperar la inversión inicial de $100. PMBOK® Guide 6th Ed
El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?
a. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%
b. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado
c. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000
d. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45%
RPTA:C
Cualquier cambio en la línea base debe ser previamente autorizado. PMBOK® Guide 6th Ed
Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:
a. Variación del costo
b. Índice de desempeño del costo
c. Índice de desempeño del trabajo por completar
d. Índice de desempeño del cronograma
RPTA: B
EAC = BAC / CPI
A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el EVM?
a.1,25
b.0
c.0,80
d.1
RPTA: D
SPI = EV / PV. Si todos los pinos fueron plantados, EV sería igual a $50, lo que coincide con el PV a esa fecha. PMBOK® Guide 6th Ed
Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:
a. Presupuesto
b. Costo estimado a la conclusión
c. Requisitos de financiamiento
d. Costos estimados de las actividades
RPTA: B
A y C son salidas del proceso determinar el presupuesto. D es una salida de la estimación de costos. PMBOK® Guide 6th Ed
Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gastandomás de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por talmotivo, ha decididomejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?
a. Variación del cronograma
b. Diagrama de Gantt
c. Índice de desempeño del cronograma
d. Estimación hasta la conclusión
RPTA: C
A podría ser si no existe la opción C, pero la variación no mide eficiencia. B y D son falsas. C es verdadera porque el SPI es un índice que mide eficiencia. PMBOK® Guide 6th Ed
Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
a. El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado
b. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado
c. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado
d. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado
RPTA: A
B, C y D son falsas. PMBOK® Guide 6th Ed
Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Buenos Aires. Conoce que la distancia a recorrer es de 1.100 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?
a. Por orden de magnitud (ROM)
b. Paramétrica
c. Análoga
d. Definitiva
RPTA: B
A, C y D son falsas. PMBOK® Guide 6th Ed
Usted debe seleccionar entre el portafolio de proyectos que figuran en la tabla a continuación y tiene el dinero para invertir en cualquier proyecto. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente?
a. Proyecto A
b. Proyecto B
c. Proyecto C
d. Proyecto D
RPTA: C
Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor VNA. Si los proyectos fueran repetibles debería seleccionar el proyecto de mayor valor actual equivalente (no visto en este libro). PMBOK® Guide 6th Ed
